Dati che rimbalzano
Le stesse informazioni ricopiate tra gestionale, Excel ed email.
Meno tempo perso. Risorse usate meglio. Più controllo sul lavoro.
Lavorare di più non basta più.
Partiamo da come lavora la tua azienda e costruiamo gli strumenti digitali che possono farla lavorare meglio.
Partiamo dal processo, non dalla tecnologia.
I ladri di tempo
L'azienda è cresciuta. I processi non abbastanza.
Il lavoro aumenta, ma gli strumenti sono rimasti quelli di prima. Le persone fanno il possibile; spesso è il passaggio di informazioni tra una e l'altra a creare problemi.
Approvazioni in coda
Un documento resta fermo finché qualcuno non dà il via libera.
Informazioni introvabili
Per trovare il file o la versione giusta bisogna chiedere o cercare.
L’esperienza che non si trasferisce
Il modo di lavorare vive nella testa di una persona: quando manca, il lavoro rallenta.
Il nostro approccio
Non adattiamo l'azienda al software: progettiamo il sistema digitale intorno a come l'azienda deve lavorare.
- Software
- Adattamento del processo
- Persone
- Processo
- Problema
- Architettura
- Sistema digitale
Oggi si può sviluppare quasi qualsiasi cosa. La domanda è capire che cosa vale la pena realizzare per la tua azienda.
Il metodo
Quattro passi, dal processo al sistema in uso.
-
Analizziamo
Capiamo come lavora davvero l’azienda: processi, persone, informazioni, strumenti.
-
Progettiamo
Definiamo come dovrebbe funzionare il lavoro e da dove partire, con le priorità.
-
Realizziamo
Costruiamo il sistema con software, automazione, integrazione e, quando serve, AI.
-
Accompagniamo
Portiamo il sistema all’uso reale con validazione, formazione e adozione.
Le soluzioni
Si parte dal problema, poi si sceglie il percorso.
Il problema Il problema è complesso o poco definito Il percorso Analisi dei processi Analizziamo un’area (amministrazione, produzione o comunicazione) e vi restituiamo criticità, priorità e una roadmap. Poi decidete voi se e come proseguire. Scopri di più Il problema Il problema è chiaro Il percorso Sistemi digitali su misura Gestionali, dashboard, flussi di lavoro, integrazioni e automazioni costruiti intorno al vostro processo. Scopri di più Il problema Volete capire che cosa può fare l’AI Il percorso Formazione AI in azienda Percorsi per piccoli gruppi, nella vostra sede, con esempi tratti dal vostro lavoro. Scopri di più
I casi
I progetti realizzati, e quello che possiamo mostrare.
Per ogni progetto raccontiamo quello che è stato realizzato e i risultati che ha generato.
Carpenteria metallica · aprile 2026
Pianificazione e avanzamento delle commesse in officina
Consegnato
Scopri di più 
Eventi e matrimoni · agosto 2026
Un gestionale unico per un'azienda di eventi
Consegnato
Scopri di più 
Progetto interno Faro215 · febbraio 2026
Percorsi interattivi per i siti statici
Consegnato
Scopri di più All'origine di Faro215
Una visione chiara. Un sistema pensato per evolvere le aziende.
Dietro Faro215 c'è Tommaso Barbacci, consulente per l'efficienza dei processi e l'AI in azienda. Segue i progetti in prima persona: parte da come lavorate e progetta con voi il sistema più adatto.
Forma anche i team delle imprese sull'uso dell'intelligenza artificiale, con percorsi in sede e con i corsi di Confartigianato Piemonte.
Tommaso su LinkedIn (si apre in una nuova scheda)
La Rotta
3 minuti per preparare un incontro utile alla tua azienda.
Rispondi a poche domande sul lavoro in azienda. Non è un test: ci aiuta ad arrivare al primo incontro con le idee più chiare.
Facciamo il punto
Preferisci scriverci? Contatti
Domande frequenti
Prima di sentirci.
Che cosa succede nel primo incontro?
È un incontro di circa un’ora, in azienda o in videochiamata, per capire come lavorate e dove il lavoro può funzionare meglio. Non ha costi e non è una consulenza: serve a capire insieme se c’è un progetto utile e quale percorso conviene.
Che cos’è l’analisi dei processi?
È un’analisi strutturata di un’area dell’azienda: amministrazione, produzione o comunicazione. Ricostruiamo come funziona oggi, individuiamo criticità e priorità e vi restituiamo in presenza un report con una roadmap. Dopo l’analisi siete liberi di non proseguire.
Che cosa serve da parte nostra?
Il tempo delle persone che lavorano sul processo e un referente interno con cui progettare il cambiamento. Non servono competenze tecniche.
Usate sempre l’intelligenza artificiale?
No. L’AI entra quando serve, non perché c’è: prima capiamo il processo, poi scegliamo la tecnologia, che può essere software, automazione, integrazione o AI.
Di chi è il software che sviluppate?
Nei progetti standard il codice sviluppato per voi è di vostra proprietà. Le condizioni precise sono scritte nella proposta.
Dove lavorate?
Soprattutto tra Novara, Verbano-Cusio-Ossola, Biella e Vercelli. Per altre zone ne parliamo: parte del lavoro si può svolgere a distanza.
Lavorate solo con aziende grandi?
No, lavoriamo soprattutto con micro e piccole imprese e con studi professionali organizzati. Conta più la complessità del lavoro che la dimensione dell’azienda.